A competitividade organizacional está relacionada, em grande medida, à capacidade que as empresas possuem de alcançar a excelência em todos os seus setores e processos. No que se refere à gestão de pessoas, por exemplo, o mercado aspira por organizações comprometidas com seus colaboradores, de forma tal que isso se reflita em suas políticas e ações. Neste contexto, duas atividades são bastante importantes: (1) o investimento no desenvolvimento humano, por promover colaboradores melhor preparados; (2) e as iniciativas de recrutamento interno, que viabilizam aos profissionais a construção de suas carreiras. Assim, o objetivo desta pesquisa consistiu em analisar os reflexos da realização do recrutamento interno para a construção de carreira dos colaboradores de uma indústria de grande porte do Planalto Norte Catarinense. O estudo se classifica como exploratório, com dados quantificados obtidos por meio de um questionário, estruturado em escala Likert, aplicado a 50 pessoas. Os participantes foram selecionado tendo como critérios serem ocupantes de cargos de gerência e supervisão, que tenham participado de recrutamento interno na empresa. Com a pesquisa, observou-se que para os respondentes há transparência nas ações e recrutamento interno promovidas pela empresa, e estas são de fácil acesso a qualquer colaborador. Além disso, os participantes reconhecem a existência de um senso de justiça para os critérios de seleção, visto que, segundo eles, é muito importante o processo ser justo para que haja o interesse dos colaboradores em concorrer às vagas internas oferecidas pela empresa. Apesar disso, identificou-se que uma parte dos respondentes acredita haver favorecimento de alguma forma quando os reais motivos da escolha de um colaborador não são divulgados pela empresa. No que diz respeito aos fatores de sucesso do processo de recrutamento interno aplicado na organização pesquisada, os respondentes citaram que foram “oportunidade de desenvolvimento profissional” e “perspectiva de desenvolver novas habilidades e competências”. Também de acordo com os dados, o Recrutamento Interno pode aumentar a permanência do colaborador na organização. A pesquisa evidenciou que a utilização do Recrutamento Interno é muito importante para o desenvolvimento dos colaboradores e, com base no público pesquisado, constatou-se que todos iniciaram sua ascensão na carreira profissional através do Recrutamento Interno. Portanto, a utilização do Recrutamento Interno aliado a outras formas de desenvolvimento profissional como treinamento, cursos e palestras auxiliam muito os colaboradores na construção de carreiras promissoras dentro da organização. Estabelece-se, assim, uma relação efetiva de parceria, na qual empresas e profissionais são mutuamente favorecidos.