O Projeto “Aprendizagem Superior das Equipes – Performace da Empresa” aplicado no setor fabril da empresa Tuper S/A Unidade Escapamentos verifica a capacidade de aprendizagem das equipes dentro dos processos fabris. Pois, a capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável. À medida que o mundo se torna mais interligado e os negócios mais complexos e dinâmicos, o trabalho está cada vez mais ligado ao aprendizado e as organizações de aprendizagem são possíveis porque no fundo somos todos aprendizes e para a organização é vital, pois a unidade fundamental nas organizações são os grupos e não os indivíduos isolados. O método de abordagem é feito através de questionário, após a aplicação é feito análise e comparação dos dados coletados. O questionário é aplicado com os quatro líderes o gestor industrial e os facilitadores de produção que são seis no total, os colaboradores que desempenham um papel de liderança são os objetos da pesquisa, pois através da visão do líder será avaliado o quanto esse fator influência a equipe e se a mesma está perto ou longe de ser uma equipe em constante aprendizagem, não no julgamento de serem superiores as outras equipes, mas sim a que possui e utiliza os recursos da melhor maneira. Sendo assim o modelo prediz que quanto mais capacidade em aprender a organização possuir mais competitiva no mercado deve ficar. Com a aplicação da pesquisa, analise dos primeiros resultados, nota-se que existem dois fatores de relevância que deixam transparecer nitidamente, a investigação imperativa onde existe a busca pela inovação e aprimoração dos processos industriais e a educação continua é muito evidente o qual tem um destaque privilegiado, o clima de abertura também pode dizer que é aberto, sem restrições aos colaboradores que participam de várias atividade ligadas a novas idéias, integração dos setores para que ocorra uma sinergia entre os grupos. A curiosidade organizacional vem ganhando força principalmente pelo fato da compra de uma nova Unidade em Xanxêre- SC é fato a visão sistêmica dos processos. A empresa investe em treinamentos, o que é da cultura da empresa, acreditar no capital humano, pois através dele que é gerado sua sustentabilidade e lucro. Aristóteles chamaria isso de causa eficiente. Não basta uma causa formal, é preciso ter uma causa eficiente, diria ele, que dê resultado. Empresas vivem de resultados, que são obtidos a partir das condições de competência que ela carrega.