Independente do ramo de atuação, seja no âmbito público ou privado, com ou sem fins lucrativos, as organizações devem constantemente buscar melhorias em seus processos e em sua gestão. Nesse sentido, possuir equipes de trabalho comprometidas, motivadas e que buscam um mesmo propósito é um importante diferencial competitivo que pode garantir eficiência dos processos e maior alcance dos objetivos existentes. Observa-se, contudo, uma tendência na literatura em enfatizar tais análises e reflexões no contexto empresarial, em detrimento a outros tipos de organização de importância equivalente. É o caso, por exemplo, dos órgãos relacionados à Administração Pública, tais como as prefeituras municipais. Perspectivando suprir esta lacuna, o presente estudo foi levado a campo na prefeitura de um município do sudeste paranaense, que possui aproximadamente treze mil habitantes e integra a Região Metropolitana de Curitiba. A pesquisa teve como objetivo geral identificar e analisar a relação entre as lideranças e o comprometimento dos liderados, entender a opinião deles e relacionar as informações obtidas por meio do questionário com a teoria pesquisada. Para tanto, realizou-se um estudo qualitativo, que envolveu a coleta de dados quantificados obtidos por meio da aplicação de um questionário estruturado, ao qual responderam 45 profissionais que atuam na sede do poder executivo municipal. A análise dos dados evidenciou, dentre outros aspectos, a influência positiva que os líderes – representados sobretudo pelos secretários municipais – exercem sobre os liderados, em sua maior parte servidores de carreira. Além disso, os dados analisados à luz da teoria permitiram constatar que os respondentes consideram importantes em seus líderes características como: (i) ser comunicativo e criativo; (ii) ser verdadeiro e transparente; (iii) ser aberto a receber sugestões; e (iv) saber dar e receber feedback. Destes aspectos, o último foi sinalizado como o mais deficitário, sendo incluída como recomendação do estudo a realização de treinamentos para os gestores em relação à prática do feedback. Por fim, os dados indicaram que os participantes se sentem comprometidos em relação aos seus líderes e suas equipes, o que sinaliza uma relação positiva entre as variáveis em estudo. Dessa forma, compreende-se a importância de as organizações investirem em treinamentos e desenvolvimento para seus líderes, com consequências para o bem-estar, engajamento, maior produtividade, bons resultados, motivação e comprometimento de equipes e colaboradores, pois bons líderes não nascem prontos: eles se desenvolvem a partir dos conhecimentos e experiências que adquirem ao longo de sua vida pessoal e profissional.